(SeaPRwire) –   Disokong oleh pengajaran daripada lebih 100 projek perusahaan, laporan baharu ini menunjukkan kepada eksekutif cara mengubah eksperimen AI yang terbantut menjadi pertumbuhan yang boleh diukur.

San Francisco, California 26 Ogos 2025  –  hari ini mengumumkan pelancaran kertas putih baharu, , yang menawarkan pelan tindakan untuk organisasi yang bergelut untuk mengubah penggunaan AI menjadi hasil perniagaan yang ketara.

Menurut, lebih 78% syarikat kini menggunakan AI generatif dalam sekurang-kurangnya satu fungsi perniagaan. Namun, kurang daripada 20% melaporkan impak yang boleh diukur terhadap pendapatan, dan hanya 1% melihat strategi AI mereka sebagai matang. Mengapa begitu banyak syarikat gagal melihat hasilnya?

Buku panduan Aissist.io dibina secara langsung berdasarkan penemuan ini, mengambil pandangan daripada lebih 300 projek global merentasi pelbagai industri. Laporan ini mengenal pasti dua perangkap utama yang menghalang kemajuan AI: mentaliti pemotongan kos dan penempatan yang terpencil. Ia juga berkongsi strategi untuk mengatasinya dengan pendekatan merentas fungsi dan didorong oleh hasil.

Penemuan Utama daripada Penempatan Aissist.io

  • Kadar automasi 83% untuk Pekerja Digital
  • 70% pelanggan menyelesaikan lebih 80% trafik tanpa campur tangan manusia
  • Peningkatan penukaran jualan +50% dalam penempatan yang disasarkan
  • CSAT 4.8 merentasi interaksi yang dikendalikan AI
  • Pengurangan kos 50% dalam operasi perkhidmatan berbilang tinggi

“AI tidak gagal kerana teknologinya lemah. Ia gagal kerana organisasi mendekatinya dengan matlamat yang sempit,” kata Lifan Xu, Pengasas Bersama . “Apabila AI dilayan sebagai alat pemotong kos, anda terlepas peluang yang jauh lebih besar: membuka aliran pendapatan baharu, skalabiliti, dan model perniagaan.”

Tekanan untuk Membuktikan ROI pada 2025

Apabila penggunaan AI semakin pantas, lembaga dan pelabur menuntut bukti impak. Buku panduan ini menekankan bahawa eksekutif tidak lagi mampu melakukan eksperimen yang gagal untuk berskala. Apabila AI digunakan secara merentas fungsi dan dikaitkan dengan metrik pertumbuhan, pulangan adalah transformatif.

Kajian Kes Dunia Nyata yang Ditampilkan dalam Buku Panduan

  • Global Telecom Provider: Perkhidmatan automatik sambil membuka kunci $1 juta pendapatan bulanan tambahan, meningkatkan penukaran jualan daripada 32% kepada 42%
  • Commercial Real Estate Group: Mengautomasikan 95% daripada saluran jualan, membolehkan pelancaran barisan perniagaan baharu
  • Vehicle Repair Chain: Mengautomasikan diagnostik kompleks, mengurangkan masa sebut harga dan meningkatkan kapasiti melebihi apa yang ejen manusia boleh uruskan

Buku panduan ini diakhiri dengan rangka kerja empat bahagian untuk kejayaan: menubuhkan kepimpinan AI merentas fungsi, mentakrifkan metrik yang jelas, mengejar impak barisan atas dan barisan bawah, dan mengautomasikan melangkaui Q&A asas.

Muat turun buku panduan penuh, [https://aissist.io/ai-growth]

Mengenai Aissist.io

Aissist.io ialah AI Agentic terkemuka untuk perusahaan, membantu perniagaan mengautomasikan proses jualan dan perkhidmatan untuk memacu pertumbuhan. Pekerja Digitalnya berintegrasi secara langsung dengan platform seperti Zendesk, Intercom, dan Gorgias untuk mengendalikan kerja berbilang tinggi, mengurangkan kos, dan membuka skalabiliti sambil memastikan manusia fokus pada impak bernilai tinggi.

Hubungan Media

Aissist

214-789-9911

Sumber :Aissist.io

Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya.

Sektor: Top Story, Berita Harian

SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.