Jesper Brodin, ketua pegawai eksekutif Ingka Group di persidangan iklim COP28 di Expo City di Dubai, Emiriah Arab Bersatu, pada 1 Disember 2023.

(SeaPRwire) –   Sepanjang dekad yang lalu, kita telah menyedari dengan pedih bahawa krisis iklim bukan lagi ancaman yang jauh tetapi realiti hidup. Ia menjejaskan berjuta-juta orang setiap hari. Tahun lepas, dunia mencatatkan suhu melebihi suhu pra-industri buat pertama kalinya—satu peristiwa penting yang mengingatkan kita tentang keperluan tindakan segera. Kini, setiap pecahan darjah adalah penting. Setiap tahun yang dapat kita perolehi dalam tindakan akan bermakna. Setiap pemimpin yang bertanggungjawab akan bermakna.

Hari ini, 68% pelanggan IKEA di seluruh dunia melihat perubahan iklim sebagai ancaman terbesar dan bimbang tentang masa depan kita. Angka-angka ini, yang dikumpul semasa tinjauan 2023, kurang berbeza antara negara berbanding yang anda sangka. Pada masa yang sama, hanya 6% pelanggan bersedia membayar lebih untuk produk dan penyelesaian yang mampan. Jangan membuat kesilapan dengan menyimpulkan bahawa orang ramai tidak kisah. Kebenarannya ialah kebanyakan orang tidak mampu membayar lebih. Mereka menjangkakan pembuat dasar dan syarikat seperti syarikat kami untuk mencari penyelesaian yang berpatutan dan mampan. Dan mereka berhak berbuat demikian. Kemampanan tidak boleh menjadi kemewahan untuk sebilangan kecil orang sahaja.

Sebagai seorang pemimpin perniagaan dan bapa kepada tiga orang anak, saya melihat tiga sebab untuk menjadi sebahagian daripada usaha memimpin peralihan ke masa depan yang bijak iklim. Pertama sekali, berdasarkan fakta dan kesedaran hari ini, kita tidak boleh membiarkan generasi akan datang menanggung masalah ini. Kedua, jelas bahawa pelanggan dan rakan sekerja kita di seluruh dunia menjangkakan kita untuk memimpin. Orang ramai akan menolak jenama yang tidak melakukannya. Jangkaan bukanlah untuk kesempurnaan tetapi niat yang ikhlas dan tindakan yang berkesan. Ketiga—ini berita baik—ini bagus untuk perniagaan. Secara amnya, bijak iklim bermakna bijak kos. Pembaziran sentiasa mahal dan setiap langkah membina model perniagaan yang mampan mendorong impak positif terhadap kewangan. Sesetengah tindakan memberikan pulangan dengan cepat. Sesetengahnya mengambil masa. Sama seperti mana-mana pelaburan yang lain.

Apabila kita mengalami kesakitan impak iklim hari ini dan mendengar kebimbangan yang wajar tentang masa depan kita, kita perlu menggerakkan optimisme kita. Memang benar bahawa kita tidak berada di landasan yang betul dengan matlamat Perjanjian Paris untuk mengehadkan pemanasan global kepada 1.5°C. Memang benar bahawa trajektori semasa adalah ke arah pemanasan 2.5-2.9°C menjelang 2030 yang akan membawa akibat buruk jika ia menjadi kenyataan. Pada masa yang sama, adalah benar juga bahawa kita telah mencapai kemuncak karbon per kapita dan mampu untuk menurunkan jumlah pelepasan tidak lama lagi.

Sebagai sebuah syarikat, kami komited kepada Perjanjian Paris—kami mesti mengurangkan pelepasan gas rumah hijau sebanyak separuh menjelang 2030 dan mengurangkannya sebanyak 90% menjelang 2050. Ini bermaksud merentas pelepasan skop 1 dalam operasi kami, pelepasan tidak langsung skop 2, dan skop 3, yang merangkumi pelepasan daripada keseluruhan rantaian nilai—daripada bahan mentah, pengeluaran dan pengangkutan hingga penggunaan pelanggan dan kitar hayat produk. Dan ia berkesan.

Sejak 2016, tahun asas kami, kami telah berjaya mengurangkan jejak iklim kami sebanyak 30.1% merentas semua skop, sambil mengembangkan perniagaan sebanyak 23.7%. Untuk membantu mencapai ini, kami telah melabur lebih daripada 4.2 bilion euro dalam tenaga boleh diperbaharui di luar tapak sejak 2009. Kami juga melabur kira-kira 1 bilion euro dalam syarikat yang berusaha untuk meningkatkan infrastruktur kitar semula. Dan langkah-langkah kecekapan telah membantu kami mengurangkan bil tenaga kami sebanyak 97 juta euro—atau 29%—berbanding lima tahun yang lalu. Sementara itu, kami telah mengurangkan pembaziran makanan operasi kami sebanyak separuh merentas perniagaan kami. Mengurangkan pembaziran, beralih kepada tenaga boleh diperbaharui, serta menyokong pelanggan kami untuk menjimatkan air, sisa, elektrik, dan wang adalah semua sebahagian daripada perspektif jangka panjang yang bijak sumber, bijak iklim, dan akhirnya, bijak perniagaan.

Dan kami tidak bersendirian. Lihatlah World Economic Forums Alliance of CEO Climate Leaders, yang mempunyai lebih daripada 130 syarikat ahli. Lebih tiga tahun yang lalu, mereka secara kolektif telah mengurangkan karbon mutlak—merentas ketiga-tiga skop—sebanyak 10% sambil mengembangkan perniagaan mereka sebanyak 18%, mengatasi pertumbuhan KDNK global. Ia tidak mencukupi, tetapi ia membuktikan bahawa kita berada di landasan yang betul. Beberapa tahun yang lalu, ramai pemimpin kita membuat keputusan berdasarkan kepercayaan. Hari ini kita tahu pasti bahawa perubahan dan pelaburan kita akan memberikan pulangan—untuk manusia, untuk planet, dan untuk perniagaan.

Jadi, apakah masalahnya? Kita tidak cukup pantas dan tindakan kita tidak mencukupi. Dengan lima tahun lagi sehingga 2030, kita mendapati diri kita berada di titik tengah dekad yang paling penting untuk tindakan iklim. Semua bahagian masyarakat termasuk syarikat kecil dan besar perlu bertindak terhadap impak mereka. Kita semua perlu membetulkan keadaan rumah kita sendiri dengan mengetahui jejak karbon kita dan mengambil tindakan. Kita memerlukan kerjasama yang lebih kukuh dan lebih berorientasikan penyelesaian antara pembuat dasar dan pemimpin korporat untuk menetapkan rangka kerja bagi ekonomi yang bijak iklim. Kita perlu mempercepatkan perubahan—jam krisis ini sedang berdetik. Kita juga perlu berkongsi kejayaan kita. Kepercayaan berada pada tahap terendah sepanjang zaman atas sebab-sebab yang salah. Penghijauan palsu dan maklumat salah yang disengajakan adalah tidak boleh diterima, tetapi kesunyian daripada pelakon terbaik adalah risiko yang lebih besar. Dan, kita mesti menjadi pemimpin untuk masa depan. Kita semua mesti memainkan peranan yang lebih besar dalam perubahan kolektif.

Kita perlu mencabar mitos yang menghalang tindakan. Kita mempunyai penyelesaian dan wang untuk beralih ke arah sifar bersih. Risikonya bukan sahaja untuk terlepas faedah ekonomi baru tetapi juga menanggung kerugian ekonomi. Menurut laporan baru-baru ini daripada World Economic Forum, kos ketidak bertindak akan berada dalam lingkungan 10-15%, setiap tahun. Risiko terbesar sebagai pemimpin ialah mengetahui bahawa anda boleh melakukan sesuatu, tetapi tidak melakukannya.

Adalah baik untuk perniagaan untuk menjadi perniagaan yang baik. Ia bijak kos. Ia bijak sumber. Dan ia bijak iklim. Marilah kita bertanggungjawab, memimpin daripada peluang. Fikirkan tentangnya: kita adalah generasi pertama yang boleh menjadi sebahagian daripada mewujudkan masa depan yang mampan yang baik untuk manusia dan planet. Itu memberi inspirasi kepada saya. Saya berharap ia juga memberi inspirasi kepada anda.

Jesper Brodin ialah Ketua Pegawai Eksekutif Ingka Group I IKEA, pengerusi bersama U.N. Global Compact, pengerusi bersama WEF Climate Alliance, dan pengerusi bersama B Team.

Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya.

Sektor: Top Story, Berita Harian

SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.