(SeaPRwire) –   Pada zaman yang ditandai oleh kemajuan teknologi yang pesat, norma masyarakat yang berubah, dan cabaran global tanpa sebelumnya, suara Ketua Pegawai Eksekutif telah muncul sebagai kuasa yang penting – membentuk bukan sahaja masa depan organisasi mereka, tetapi juga kontur yang lebih luas masyarakat.

Secara sejarah, Ketua Pegawai Eksekutif terutamanya dilihat sebagai penjaga syarikat mereka, bertanggungjawab untuk memaksimumkan nilai pemegang saham dan memastikan kejayaan kewangan organisasi mereka. Ketua Pegawai Eksekutif hari ini, sebaliknya, semakin diakui sebagai pemain penting di pentas dunia, dengan kuasa untuk mempengaruhi dasar awam, norma masyarakat, dan bahkan halatuju peristiwa global. Walaupun pegawai awam dan pemimpin masyarakat madani terus memainkan peranan penting, terdapat jangkaan yang semakin meningkat bagi Ketua Pegawai Eksekutif untuk maju ke hadapan, menggunakan platform mereka untuk mempengaruhi, mengutamakan, dan memacu perubahan bermakna untuk kebaikan yang lebih besar.

Ini adalah fenomena yang saya namakan kepimpinan Ketua Pegawai Eksekutif; idea bahawa pemimpin sektor swasta boleh menggunakan platform mereka untuk mempengaruhi pendapat awam, memberi inspirasi tindakan, dan menghimpunkan sumber daya cara yang sedikit orang lain boleh. Ini bukan semata-mata fungsi kuasa ekonomi mereka, tetapi juga keupayaan mereka untuk menyatukan, menetapkan agenda, dan mempengaruhi pelbagai pemangku kepentingan termasuk pekerja, pelanggan, pelabur, dan pembuat dasar. Dari perubahan iklim dan ketidaksetaraan ke privasi data dan tadbir urus etika, keputusan yang dibuat oleh syarikat-syarikat mempunyai implikasi yang luas – dan sebagai pemimpin entiti ini, Ketua Pegawai Eksekutif berada dalam kedudukan yang unik untuk menyokong perubahan, bukan sahaja dalam organisasi mereka tetapi di seluruh komuniti global.

Tetapi bagaimana seorang Ketua Pegawai Eksekutif mengambil peranan ini? Bagaimana mereka boleh memaksimumkan kesannya? Bagaimana seorang Ketua Pegawai Eksekutif boleh memisahkan kegilaan aktiviti daripada kepimpinan sebenar?

Pertama, seorang Ketua Pegawai Eksekutif yang berperanan sebagai negarawan harus bersedia untuk bersuara tentang isu-isu penting. Dengan kuasa besar datang tanggungjawab yang besar – dan keterkenalan Ketua Pegawai Eksekutif juga memberi mereka tanggungjawab untuk bermaklumat dan berfikiran. Lebih daripada sebelumnya, Ketua Pegawai Eksekutif diharapkan untuk berkongsi pandangan dan menyatakan nilai-nilai mereka; untuk terlibat dalam perbualan nasional dan menyumbang kepada kemajuan sosial. Berdiam diri dan mengelakkan diri dari sorotan mungkin terasa lebih selamat – tetapi Ketua Pegawai Eksekutif yang tidak mewakili apa-apa adalah boleh diganti. Bersembunyi daripada pemangku kepentingan dan daripada awam adalah jalan pasti kepada ketidakrelevanan.

Pemimpin, seperti pepatah, memimpin.

Kedua, walaubagaimanapun, seorang Ketua Pegawai Eksekutif yang berperanan sebagai negarawan harus memimpin dengan tujuan. Ketua Pegawai Eksekutif tidak seharusnya membuat kenyataan tentang setiap tajuk berita, atau mengambil pendirian tentang setiap cabaran nasional. Terutamanya dalam tahun-tahun kebelakangan ini, kita telah melihat kesan kejenuhan dan keletihan kenyataan. Apabila pemimpin mula memberi pandangan tentang setiap topik, mereka dengan cepat akan mendapati bahawa mereka dijangka untuk menanggapi isu-isu di luar kawalan dan mungkin tidak mempunyai kepakaran – resepi sempurna untuk kesilapan dan kehilangan kuasa.

Jadi bagaimana seorang Ketua Pegawai Eksekutif yang berperanan sebagai negarawan memilih bila untuk bersuara, dan bila untuk diam?

Seorang Ketua Pegawai Eksekutif harus mempertimbangkan isu-isu yang terutamanya memberi kesan kepada organisasi mereka – sama ada kerana sektor di mana mereka beroperasi, atau masyarakat di mana pekerja dan pemangku kepentingan lain berada. Mereka harus memikirkan subjek yang penting bagi mereka secara peribadi kerana latar belakang atau identiti mereka. Mereka harus mengenal pasti idea dan nilai-nilai tertentu yang memberi inspirasi kepada mereka sebagai pemimpin. Dengan memfokuskan pada inisiatif dan isu-isu yang sejalan dengan pengetahuan, minat dan nilai mereka sendiri, mereka boleh memberikan sumbangan yang bermakna kepada perbualan – dan memastikan bahawa mereka diambil serius.

Akhirnya, seorang Ketua Pegawai Eksekutif yang berperanan sebagai negarawan harus bertindak sebagai pemangkin perubahan. Perkataan penting – tetapi salah satu manfaat kepimpinan sektor swasta adalah keupayaan untuk mengambil tindakan tegas. Jika seorang Ketua Pegawai Eksekutif bersemangat tentang kepelbagaian, mereka boleh melabur dalam program DEI yang cemerlang. Jika mereka bersemangat tentang kelestarian, mereka boleh melaksanakan program dalaman untuk mengurangkan jejak karbon organisasi mereka. Pemangku kepentingan boleh melihat perbezaan antara perkhidmatan bibir dan komitmen tulus. Apabila seorang Ketua Pegawai Eksekutif memutuskan untuk membuat kenyataan mengenai isu kebimbangan awam, ia mesti disokong oleh tindakan konkrit dan penyelarasan jelas dengan nilai-nilai dan amalan operasi syarikat.

Ini bermakna memperkukuh budaya dalaman yang mencerminkan komitmen yang dinyatakan syarikat. Ia bermakna memanfaatkan sumber dan kuasa penyatuan mereka untuk menyatukan rakan kongsi yang bersemangat tentang tujuan yang sama. Dengan memimpin dengan teladan, Ketua Pegawai Eksekutif boleh membangunkan organisasi yang tidak hanya cemerlang dalam usaha perniagaan mereka tetapi juga memberikan sumbangan positif kepada masyarakat – dan memacu orang lain untuk melakukan yang sama.

Dalam dunia kita yang saling berhubung, gelombang kesan kenyataan dan tindakan Ketua Pegawai Eksekutif boleh menjadi mendalam. Dengan mengutamakan isu-isu kebimbangan awam dan memanfaatkan sumber daya dan kuasa penyatuan mereka, Ketua Pegawai Eksekutif mempunyai peluang unik untuk memajukan kebaikan bersama. Pada masa ketika kepercayaan awam kepada banyak institusi goyah, komuniti perniagaan – dipimpin oleh Ketua Pegawai Eksekutif mereka – boleh menawarkan cahaya harapan, kepimpinan etika, dan pemikiran progresif. Dengan mengartikulasi visi yang melepasi garis bawah untuk memasukkan kesejahteraan masyarakat, Ketua Pegawai Eksekutif boleh membantu menyatukan perbezaan dan membina konsensus tentang jalan ke hadapan.

Ketika kita menavigasi kompleksitas abad ke-21, kepimpinan Ketua Pegawai Eksekutif akan semakin penting. Dengan bersuara tentang isu-isu penting, memimpin dengan tujuan, dan bertindak sebagai pemangkin perubahan, Ketua Pegawai Eksekutif boleh membantu memandu masyarakat ke arah masa depan yang lebih mampan, adil dan makmur.

Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya.

Sektor: Top Story, Berita Harian

SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.