GE Vernova Mengubah Ketidakpastian Tenaga Jadi Avantaj Perniagaan

(SeaPRwire) –   Untuk memahami masa depan ekonomi tenaga, lihatlah GE Vernova. Peralatan syarikat ini menyediakan seperempat daripada elektrik di seluruh dunia hari ini, dan sahamnya telah meningkat seiring dengan pertumbuhan permintaan kuasa secara global. Secara kertas, syarikat ini adalah firma industri gaya lama. Di pasaran saham, ia didagangkan seperti syarikat teknologi berkembang pesat.

Secara permukaan, kejayaan itu nampaknya besarannya berasal daripada pertumbuhan permintaan terhadap perniagaan turbin gas syarikat. Namun, sama seperti perubahan yang lebih luas yang berlaku dalam sistem tenaga hari ini, kisah pertumbuhan GE Vernova adalah jauh lebih rumit. Sehingga kini, syarikat ini mengelak daripada melabur dalam kilang turbin gas baharu, peruntukan R&D telah semakin dialihkan ke arah perniagaan pengelektrikan, dan jualan yang berkembang kepada pelanggan teknologi baharu telah memaksa pemikiran yang kreatif dan inovatif.

“Kami menjual turbin gas, tetapi kami juga menjual peralatan elektrik, peralatan substesen, dan kami menjual perisian untuk membantu mereka menguruskan beban pusat data yang disambungkan ke turbin gas kami,” kata Ketua Pegawai Eksekutif Scott Strazik kepada saya di samping Sidang Kemuncak Global Milken di Beverly Hills minggu ini. “Walaupun kami banyak bercakap tentang gas, dari segi praktikal, perniagaan kami yang paling pesat berkembang ialah pengelektrikan.”

Apabila diminta memberikan penerangan ringkas tentang perniagaannya hari ini, Strazik merangkumnya sebagai penyampaian “elektron yang berdaya tahan,” tanpa mengira sumber elektron itu. Kelebihan GE Vernova datang daripada penolakan untuk terlalu komited kepada mana-mana masa depan tenaga tunggal. Dalam era naratif yang bersaing yang tidak dapat diputuskan dengan kredibel, pertaruhan yang menang mungkin adalah untuk duduk di tengah-tengah semua naratif tersebut.

Jika anda hanya mengikut kisah GE Vernova secara longgar, anda mungkin akan mendengar banyak tentang gas. Para pemerhati di seluruh sektor tenaga mengikut setiap perkembangan dengan buku pesanan turbin gas syarikat dengan teliti (buat masa ini, ia hampir sepenuhnya diisi sehingga 2030). Dalam panggilan keuntungan, analis memberi tekanan sama ada syarikat mungkin membina lebih banyak kilang, seterusnya meningkatkan pendapatan. Para pelindung alam sekitar, sudah tentu, telah menunjukkan bahawa jumlah penjanaan kuasa gas baharu yang dibolehkan oleh produk syarikat akan meletakkan sasaran iklim lebih jauh daripada jangkauan.

Kadang-kadang, ia boleh kedengaran hampir seolah-olah syarikat itu adalah pengilang turbin gas murni. Tetapi bertentangan dengan beberapa pelanggan yang sangat mendambakan produk itu, Strazik mengambil pendekatan yang lebih terukur. Beliau telah melabur dalam kemudahan pembuatan turbin gas sedia ada untuk cuba mengeluarkan lebih banyak kapasiti, tetapi telah menolak untuk berkomitmen membina yang baharu, merujuk kepada pelbagai ketidakpastian dalam pasaran. Firma pembinaan, talian paip gas, permit, dan sambungan ke grid adalah cabaran yang lebih besar daripada kapasiti pengeluaran. “Walaupun kami boleh menyapu tongkat ajaib dan mewujudkan lebih banyak turbin gas, realitinya, tiada asas di dunia yang hanya menunggu turbin gas,” katanya.

Masih ada pertumbuhan dalam gas. Dalan peralihan yang besar, beberapa pembeli terbesar turbin itu—kira-kira 20% daripada kapasiti yang dikontrakkan secara global—adalah pemaju pusat data. Firma-firma itu membeli kapasiti gas untuk memastikan pusat data boleh dibina dengan cepat, walaupun itu bermakna mengabaikan sasaran iklim.

Menyediakan perkhidmatan kepada jenis pelanggan baharu ini telah mendorong GE Vernova untuk menyesuaikan diri, kata Strazik. Dalam satu cara, kepakaran gasnya telah membuka pintu untuk syarikat menjual teknologi lain. Permintaan teknologi besar sedang mendorong GE Vernova lebih jauh ke bawah rantaian nilai kuasa, daripada turbin dan peralatan grid di luar pusat data ke arah peralatan elektrik dan perisian yang lebih dekat ke rak.

Syarikat itu mencatatkan pesanan peralatan sebanyak $2.4 bilion untuk pusat data hanya dalam suku pertama, lebih daripada yang dibuat dalam jualan setaraf pada keseluruhan tahun lepas. Dan syarikat itu telah meningkatkan perbelanjaan R&D pengelektrikannya. Para analis meramalkan pengelektrikan tidak lama lagi akan menjadi perniagaan terbesar kedua syarikat. “Kami buat masa ini tidak menyediakan sebarang peralatan elektrik di dalam pusat data, tetapi kami sedang bekerja padanya,” katanya.

Teknologi bersih menyediakan sumber pilihan yang lain. Syarikat teknologi, contohnya, semakin memesan penjana daripada GE Vernova yang dipasang untuk potensi tangkapan karbon masa hadapan (walaupun masih banyak halangan untuk benar-benar memasangnya supaya boleh berbuat demikian). Syarikat itu juga telah membuat pertaruhan jangka panjang pada reaktor nuklear modular kecil (SMR) kerana ia bekerjasama dengan rakan kongsi untuk membina yang pertama di Kanada dan berpotensi banyak lagi di AS. Matlamatnya adalah untuk membina semula rantaian bekalan nuklear yang telah tidak aktif di AS untuk memberi SMR masa depan jangka panjang. Dan, pada masa di mana angin telah menjadi perkataan yang tidak menyenangkan di Washington D.C., Strazik tidak berminat untuk meninggalkannya. Perniagaan angin hari ini kebanyakannya adalah perkhidmatan dan membaik pulih unit yang telah dipasang. Dalam masa hadapan, walaubagaimanapun, ia mungkin menjadi sesuatu yang lebih. “Ini sudah tentu bukan masa, dalam pandangan saya, anda meninggalkan angin,” katanya, menambah bahawa “ia jelas pada tahap volum terendah, sekurang-kurangnya di AS.”

Gas mungkin sedang menggerakkan masa GE Vernova hari ini, tetapi pertumbuhan masa depannya bergantung pada set teknologi yang jauh lebih pelbagai, semuanya melalui pengelektrikan. Ia adalah sesuatu yang syarikat dan penggubal polisi patut ambil perhatian.

Untuk mendapatkan cerita ini dalam peti masuk anda, daftarlah untuk surat berita Future Proof TIME di sini.