Steve Case: Apa yang Generasi AI Boleh Pelajari daripada Kejatuhan Dotcom

(SeaPRwire) –   Mac ini menandakan ulang tahun ke-25 , satu momen yang berfungsi sebagai kisah amaran dan sumber semasa kita mengharungi ledakan kecerdasan buatan (AI) pada masa kini. AI, sama seperti internet pada tahun 1990-an, dipuji sebagai , dengan dan penilaian yang melambung tinggi yang memacu keterujaan—dan spekulasi. Tetapi jika sejarah boleh menjadi panduan, ia mungkin mengambil masa yang lebih lama daripada yang dijangkakan untuk AI mencapai potensi sepenuhnya, dan akan ada pemenang dan yang kalah sepanjang perjalanan.

Sebagai pengasas bersama AOL, saya mempunyai tempat duduk barisan hadapan dalam revolusi Internet. Dan saya melihat beberapa pengajaran penting dari era itu yang relevan dengan ledakan AI hari ini. Pengajaran daripada Internet dan bagaimana ia boleh memaklumkan revolusi AI mula menjadi jelas.

Teknologi transformatif selalunya mengambil masa untuk matang, tetapi apabila keadaan yang betul sejajar, penerimaan boleh memecut pada kadar yang menakjubkan. Pembuat dasar mesti mencapai keseimbangan yang halus antara memupuk inovasi dan memastikan pengawasan yang bertanggungjawab, kerana peraturan yang pramatang atau berlebihan boleh menyekat kemajuan. Sementara itu, dinamik pasaran biasanya memihak kepada penerima awal, tetapi penumpuan industri dalam AI berisiko mengehadkan peluang untuk syarikat permulaan muda. Akhir sekali, kitaran gembar-gembur tidak dapat dielakkan—pelaburan berlebihan membawa kepada pembetulan, tetapi penemuan sebenar kekal. Bersama-sama, pandangan ini mengukuhkan keperluan untuk peraturan yang strategik dan teliti, akses terbuka dan tangan yang mantap dalam membentuk masa depan AI.

Pertama, penerimaan teknologi mengambil masa—tetapi apabila ia berkesan, ia bergerak pantas. Walaupun AI mungkin terasa seperti kejayaan semalaman, akarnya bermula lebih daripada 70 tahun. Internet juga, telah dibangunkan selama lebih daripada dua dekad apabila AOL menjadi syarikat Internet pertama yang memasuki pasaran saham, pada tahun 1992.

AI boleh dikatakan mengambil masa yang lebih lama untuk berkembang sepenuhnya berbanding internet, tetapi kerana dunia kini lebih saling terhubung, apabila ChatGPT dilancarkan, ia dapat memperoleh 100 juta muat turun dalam masa tiga bulan sahaja. Sebagai perbandingan, ia mengambil masa sembilan tahun untuk AOL mencapai 1 juta pelanggan. Pusingan pembiayaan pertama AOL pada tahun 1985 hanyalah $1 juta; hari ini, beberapa syarikat permulaan AI mengumpul $1 bilion, dengan tidak banyak yang lebih daripada idea yang menarik dan pasukan yang berpengalaman.

Kedua, penerimaan pantas AI memaksa pembuat dasar untuk melibatkan diri lebih awal daripada yang mereka lakukan dengan Internet. Ya, kerajaan memainkan peranan penting dalam membolehkan Internet berkembang maju. Keputusan utama—seperti , yang mendorong persaingan dalam telekomunikasi, dan keputusan Kongres untuk membuka akses kepada internet kepada semua orang—membantu melepaskan zaman digital. Tetapi kerana penerimaan pengguna terhadap Internet agak beransur-ansur, kerajaan pada mulanya boleh mengamalkan sikap “tunggu dan lihat”, dan “sentuhan ringan” dari segi , sambil mereka memantau bagaimana ia berkembang dan memberi kesan kepada kehidupan kita.

Tetapi kini, terdapat tekanan untuk bergerak dengan cepat, terutamanya memandangkan bahawa pakar AI difahamkan bimbang tentangnya. Jadi mencapai persetujuan lebih awal mengenai pagar keselamatan yang sesuai adalah penting. Pada masa yang sama, kita tidak boleh membiarkan kebimbangan tentang apa yang mungkin berlaku menyebabkan peraturan yang menyekat yang boleh menghalang banyak AI, atau membahayakan teknologi yang sangat strategik ini. Ia akan menjadi rumit, tetapi kita perlu mencapai keseimbangan yang betul antara pengawasan yang bertanggungjawab dan memupuk inovasi pesat yang berterusan.

Ketiga, semasa ledakan internet, syarikat-syarikat besar bereksperimen dengan teknologi yang baru muncul, tetapi beberapa sahaja yang menganggapnya serius pada mulanya. Kebanyakan syarikat terbesar dan paling bernilai di Amerika pada masa itu—seperti GE dan AT&T—menceburi strategi dalam talian, tetapi tidak pasti ia akan mempunyai daya tarikan yang luas. Keputusan mereka untuk sebahagian besarnya kekal di luar telah mewujudkan peluang yang menakjubkan untuk generasi syarikat baharu muncul, termasuk AOL, Yahoo, dan banyak lagi. Tetapi AI berbeza. Syarikat teknologi terbesar, Microsoft, Google, Meta, Amazon, dan lain-lain—semuanya terlibat, dan kini terdapat perlumbaan senjata untuk menguasai AI. Ini menimbulkan kebimbangan untuk syarikat permulaan. Tidak seperti pada zaman awal Internet, pembangunan platform AI asas sebahagian besarnya tertumpu di tangan beberapa firma dominan. AI sumber terbuka boleh membantu meningkatkan kemungkinan akses dan inovasi yang lebih luas. Tanpa itu, kita berisiko AI membolehkan , dan generasi baharu syarikat permulaan yang mengganggu boleh ketinggalan.

Keempat, gembar-gembur dan FOMO pasti akan membawa kepada pembetulan pasaran. Pada akhir 1990-an, kepercayaan bahawa “Internet akan mengubah segala-galanya” mendorong penilaian yang melambung tinggi. Kepercayaan itu tidak salah—Internet memang mengubah segala-galanya. Tetapi tidak dalam sekelip mata, dan bukan untuk setiap syarikat. Apabila gelembung itu pecah, ramai yang menyimpulkan bahawa Internet adalah satu fesyen yang berlalu. Malah dalam AOL Time Warner terdapat golongan yang ragu-ragu. Pada hakikatnya, gegaran itu menyebabkan beratus-ratus syarikat jatuh di tepi jalan, tetapi syarikat yang paling kuat—Google dan Amazon antaranya—benar-benar berkembang maju.

AI mengalami kitaran hop dan gembar-gembur yang serupa. Terdapat kegilaan untuk melabur awal, mengingatkan era dotcom, kerana pelabur tidak mahu terlepas apa yang sudah pasti menjadi perkara besar seterusnya. Tetapi seperti Internet, tidak semua syarikat permulaan AI akan berkembang maju; sememangnya, kebanyakan tidak akan bertahan.

Namun, mega trend teknologi adalah nyata. Internet membawa kepada perubahan paradigma yang mengubah semua kehidupan kita. AI juga akan begitu. Tetapi ketatkan tali pinggang keledar anda, kerana jika kegagalan dotcom menjadi petunjuk, ia pasti akan menjadi perjalanan roller coaster yang liar.